Dodatkowym elementem związanym z badaniami lokalnego rynku pracy jest identyfikacja mocnych oraz słabych jego stron, jak też wskazanie potencjalnych szans i zagrożeń rozwojowych. Czynniki te składają się na Analizę SWOT, której nazwa jest akronimem słów:
- Strengths (mocne strony).
- Weaknesses (słabe strony).
- Opportunities (szanse).
- Threats (zagrożenia).
Wyniki takiej analizy mogą zostać zaimplementowane w dowolnym kierunku związanym z działalnością instytucji lokalnego rynku pracy bądź jednostki samorządu terytorialnego, jak też badanych grup społecznych. Efektem końcowym analizy tego typu jest diagnoza, opierająca się o wszystkie czynniki związane z każdym spośród czterech badanych obszarów. Elementem analizy SWOT jest też sporządzenie syntezy na podstawie otrzymanych informacji, które winny się stać elementem strategii badanych obszarów. Dokonuje się jej sumując ilość szans i zagrożeń oraz mocnych i słabych stron. Na tej podstawie można określić zakres możliwych, dopuszczalnych i wykonalnych czynności.
Metoda analizy SWOT jest, w odniesieniu do planów o charakterze społeczno-gospodarczym, najlepszym sposobem zidentyfikowania, sklasyfikowania, oceny i zdiagnozowania czynników wpływających na rozwój danego obszaru i opracowania na tej podstawie najkorzystniejszej strategii.
